Formation
Le management bienveillant
Le management bienveillant fait référence à une approche de gestion des personnes au sein d’une organisation qui met l’accent sur le respect, la compassion et le soutien envers les membres de l’équipe. Cette approche repose sur la conviction que le bien-être des employés est essentiel à leur productivité et à la réussite globale de l’entreprise.
Objectifs
La bienveillance est considérée aujourd’hui comme la forme de management adaptée aux nouvelles générations et organisations. L’objectif est de connaître les bases de ce management, de pratiquer l’écoute active, l’empathie, de responsabiliser ses équipes et d’apprendre à manager avec l’intelligence émotionnelle pour favoriser un environnement positif et productif.
Programme
Jour 1
INITIATION AU MANAGEMENT BIENVEILLANT
Définir le management bienveillant
Appréhender les répercussions positives sur la productivité
Connaitre les enjeux de ce type de management
FAVORISER LA BIENVEILLANCE
Passer de la théorie à la mise en place d’actions bienveillantes
Développer la qualité de vie au travail
Mettre en place un mode de collaboration agile
Apprendre à travailler en équipe pour initier l’intelligence collective
Prévenir le stress au travail
L’IMPORTANCE DE DONNER UN CADRE A SON ÉQUIPE
Définir et percevoir la notion de justice organisationnelle
Se doter d’outils de pilotages la garantissant
Responsabiliser ses équipes
Donner des objectifs atteignables
Jour 2
LA GESTION DES ÉMOTIONS DANS LE TRAVAIL
Définition des émotions – support vidéo
Appréhender les émotions dans le contexte professionnel
Déceler les émotions de ses collaborateurs
Manager l’intelligence émotionnelle
LA COMMUNICATION VÉRITABLE CLÉ DE VOUTE
Le discours positif comme base harmonieuse
L’importance du choix des mots
Faire suivre le discours d’actions concrètes
Valoriser publiquement les compétences et l’implication des collaborateurs
Atelier de mise en situation
Pratiquer l’écoute active
Comment l’écoute active et l’empathie contribuent au management bienveillant
Utiliser la communication non violente pour gérer les conflits
Atelier de mise en situation
LA REMISE EN QUESTION DU MANAGER
Être à l’écoute de ses doutes
Se servir de ses erreurs pour apprendre
Transformer ses axes d’amélioration en défis à relever
(Réf MAN1)
(Programme mis à jour le 01/11/23)
Public
Toute personne occupant des fonctions managériales et souhaitant adapter et moderniser ses pratiques. Le nombre de participants est de 1 à 12.
Prérequis et aptitudes
Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Les aptitudes essentielles au développement des compétences sont : l’écoute, la communication bienveillante, la bonne mise en application des procédures et une bonne compréhension.
Durée et méthodes
14h00 de formation minimum, individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Méthode interactive et applicative : étude de cas pratiques, support PDF, mise en situations professionnelles, vidéo, QCM…
Modalités d’Évaluation
Évaluation des objectifs pédagogiques et test de niveau en début de formation. Évaluation de satisfaction en milieu et en fin de parcours. Test de niveau en fin de formation. Une attestation de réalisation et les supports de cours sont remis en fin de formation. Nos formations ne sont pas certifiantes. Chaque apprenant a la possibilité de poursuivre sa montée en compétence sur la formation et le module de son choix.
Condition tarifaire et délais d’accès
Le prix de la prestation est à partir de 100 € de l’heure selon la modalité choisie. Le délai de traitement est de 24 à 48h, démarrage après validation de l’accord de financement. Possibilité de modules sur-mesure selon vos besoins.
Pour plus de renseignements contactez-nous à l’adresse e-mail suivante: contact@nbcgcompetences.com
Accessibilité
Pour toute personne en situation de handicap, contactez notre référente à l’adresse email suivante : contact@nbcgcompetences.com