Formation
Le management 2.0

Le terme « Management 2.0 » fait référence à une approche moderne du management qui émerge à l’ère numérique et dans un contexte où les organisations cherchent à s’adapter aux changements rapides et aux nouveaux défis. Contrairement au management traditionnel, le Management 2.0 met l’accent sur des principes tels que l’autonomisation des employés, la collaboration, la transparence et l’adaptabilité.

 

Cette formation en Management, a pour objectif de fournir aux participants les connaissances, compétences et outils nécessaires pour mettre en pratique les principes modernes du management. Comment favoriser la collaboration, la transparence et l’adaptabilité au sein de leur équipe. Développer des compétences en leadership participatif, communication efficace et gestion du changement. L’accent est également mis sur la stimulation de l’innovation, la responsabilisation des employés et l’utilisation efficace des outils technologiques. En fin de compte, les participants seront en mesure d’appliquer ces concepts dans leur environnement professionnel pour améliorer les performances et la satisfaction au travail.

Jour 1 : Introduction au Management 2.0

PRINCIPES ET FONDEMENTS
Présentation des concepts clés du Management 2.0
Exploration des principes fondamentaux : autonomisation, collaboration, transparence
Discussion sur les avantages du Management 2.0 par rapport aux approches traditionnelles

AUTONOMISATION DES EMPLOYÉS ET LEADERSHIP PARTICIPATIF
Compréhension du rôle du leader dans le Management 2.0
Techniques pour encourager l’autonomisation des employés
Étude de cas sur des exemples de leadership participatif réussi

COMMUNICATION TRANSPARENTE ET COLLABORATION EFFICACE
Importance de la communication transparente dans le Management 2.0
Stratégies pour encourager une communication ouverte et honnête
Exercices pratiques de communication efficace en équipe

EXERCICES PRATIQUES ET ÉTUDES DE CAS
Travaux de groupe sur des scénarios de gestion basés sur le Management 2.0
Analyse d’études de cas réelles illustrant les principes du Management 2.0
Discussion et partage des enseignements tirés des exercices et des études de cas

Jour 2 : Gestion du changement et innovation 

GESTION DU CHANGEMENT ET ADAPTABILITÉ
Compréhension des défis liés au changement organisationnel
Stratégies pour favoriser l’adaptabilité et la résilience au sein de l’équipe
Étude de cas sur des entreprises ayant réussi à naviguer à travers des changements majeurs

ENCOURAGEMENT DE L’INNOVATION ET DE LA CRÉATIVITÉ
Importance de l’innovation dans un environnement de Management 2.0
Méthodes pour stimuler la créativité au sein de l’équipe
Exercices de brainstorming et de génération d’idées innovantes

RESPONSABILISATION DES EMPLOYÉS ET EMPOWERMENT
Techniques pour encourager la responsabilisation des employés
Stratégies pour donner aux employés les moyens d’agir et de prendre des décisions
Étude de cas sur des entreprises ayant mis en œuvre avec succès des pratiques d’empowerment

UTILISATION DES OUTILS ET DES TECHNOLOGIES
Présentation des outils technologiques et des plateformes de collaboration
Démonstration de logiciels de gestion de projet et de communication en ligne
Discussion sur les meilleures pratiques pour intégrer ces outils dans la gestion quotidienne

Jour 3 : Application pratique et conclusion 

ÉTUDE DE CAS : APPLICATION DANS DES SITUATIONS RÉELLES
Analyse approfondie d’études de cas spécifiques à l’industrie des participants
Discussion sur les défis et les opportunités rencontrés lors de l’application du Management 2.0
Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants

PLANIFICATION DE L’IMPLÉMENTATION DANS SON ORGANISATION
Élaboration d’un plan d’action pour introduire les principes du Management 2.0 dans l’organisation
Identification des étapes clés, des parties prenantes et des ressources nécessaires
Développement de stratégies pour surmonter les obstacles potentiels à l’adoption du Management 2.0

PRÉSENTATION DES PLANS D’ACTIONS ET FEEDBACKS
Présentation des plans d’action élaborés par les participants
Feedback constructif de la part du formateur et des autres participants
Échanges d’idées et de suggestions pour améliorer les plans d’action

(Réf MAN12)
(Programme mis à jour le 26/03/24)

Toute personne occupant des fonctions managériales et souhaitant adapter et moderniser ses pratiques. Le nombre de participants est de 1 à 12.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis, toutefois une expérience en management permettra une meilleure mise en perspective. Il est recommandé aux participants d’avoir une expérience professionnelle dans un environnement de travail traditionnel ou moderne. Une compréhension de base des concepts de gestion et de leadership serait utile, bien que pas nécessairement obligatoire. Les participants doivent également être ouverts à l’apprentissage de nouvelles approches de gestion et être motivés à améliorer leurs compétences en leadership et en communication. Enfin, une attitude positive et un engagement à mettre en pratique les concepts enseignés sont essentiels pour tirer le meilleur parti de cette formation.

21h00 de formation minimum, individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Méthode interactive et applicative : étude de cas pratiques, support PDF, mise en situations professionnelles, vidéo, QCM…

 

Évaluation des objectifs pédagogiques et test de niveau en début de formation. Évaluation de satisfaction en milieu et en fin de parcours. Test de niveau en fin de formation. Une attestation de réalisation et les supports de cours sont remis en fin de formation. Nos formations ne sont pas certifiantes. Chaque apprenant a la possibilité de poursuivre sa montée en compétence sur la formation et le module de son choix.

 

Le prix de la prestation est à partir de 100 € de l’heure selon la modalité choisie. Le délai de traitement est de 24 à 48h, démarrage après validation de l’accord de financement. Possibilité de modules sur-mesure selon vos besoins.

 

Pour plus de renseignements contactez-nous à l’adresse e-mail suivante: contact@nbcgcompetences.com

Pour toute personne en situation de handicap, contactez notre référente à l’adresse email suivante : contact@nbcgcompetences.com