Formation
La conduite du changement
La conduite du changement, également appelée gestion du changement, désigne l’ensemble des processus, des actions et des stratégies mises en œuvre pour planifier, diriger et accompagner les transformations au sein d’une organisation. Cela comprend l’identification des besoins de changement, la communication efficace avec les parties prenantes, la gestion des résistances, la mise en place de nouvelles pratiques et la création d’un environnement favorable à l’adaptation et à l’innovation.
Objectifs
Comprendre les théories et les modèles de changement organisationnel. Développer des compétences en communication et en leadership pour conduire efficacement le changement. Acquérir des techniques pour gérer la résistance au changement et favoriser l’adhésion des équipes. Enfin, apprendre à élaborer et à mettre en œuvre un plan de gestion du changement.
Programme
Jour 1
INTRODUCTION AU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Définition du changement organisationnel
Raisons et types de changement
Théories et modèles de changement
COMMUNICATION ET LEADERSHIP
Importance de la communication dans le processus de changement
Compétences en communication pour les leaders
Styles de leadership adaptés au changement
GESTION DE LA RÉSISTANCE
Comprendre les sources de résistance au changement
Techniques pour gérer et surmonter la résistance
Impliquer les parties prenantes et favoriser l’acceptation du changement
ATELIER PRATIQUE
Analyse de cas concrets de changement organisationnel
Exercices pratiques pour appliquer les concepts et les techniques appris
Jour 2
PLANIFICATION DU CHANGEMENT
Élaboration d’un plan de gestion du changement
Identification des parties prenantes et de leurs besoins
Évaluation des risques et des obstacles potentiels
MISE EN ŒUVRE DU CHANGEMENT
Stratégies pour réussir la mise en œuvre du changement
Gestion du processus de transition
Suivi et évaluation des progrès
GESTION DU CHANGEMENT AU QUOTIDIEN
Techniques pour maintenir la dynamique du changement dans la durée
Gérer les situations imprévues et les ajustements nécessaires
Outils d’évaluation pour mesurer l’évolution
ÉTUDE DE CAS
Analyse de cas supplémentaires
Discussion sur les défis rencontrés dans la mise en œuvre du changement
(Réf MAN4)
(Programme mis à jour le 07/02/24)
Public
Toute personne occupant des fonctions managériales et souhaitant adapter et moderniser ses pratiques. Le nombre de participants est de 1 à 12.
Prérequis et aptitudes
Cette formation nécessite une expérience professionnelle en gestion ou en management. Les aptitudes essentielles au développement des compétences sont : la capacité à gérer la résistance au changement, les compétences en négociation, en gestion de stress et en gestion de conflits, le sens de l’adaptabilité, et la capacité à inspirer et à motiver.
Durée et méthodes
14h00 de formation, individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Méthode interactive et applicative : étude de cas pratiques, support PDF, mise en situations professionnelles, vidéo, Qcm…
Modalités d’Évaluation
Évaluation des objectifs pédagogiques et test de niveau en début de formation. Évaluation de satisfaction en milieu et en fin de parcours. Test de niveau en fin de formation. Une attestation de réalisation et les supports de cours sont remis en fin de formation. Nos formations ne sont pas certifiantes. Chaque apprenant a la possibilité de poursuivre sa montée en compétence sur la formation et le module de son choix.
Condition tarifaire et délais d’accès
Le prix de la prestation est à partir de 100 € de l’heure selon la modalité choisie. Le délai de traitement est de 24 à 48h, démarrage après validation de l’accord de financement. Possibilité de modules sur-mesure selon vos besoins.
Pour plus de renseignements contactez-nous à l’adresse e-mail suivante: contact@nbcgcompetences.com
Accessibilité
Pour toute personne en situation de handicap, contactez notre référente à l’adresse email suivante : contact@nbcgcompetences.com