Formation
Le leadership stratégique
Développer les compétences nécessaires pour manager de manière efficace et visionnaire dans un environnement dynamique et compétitif, en alignant les objectifs stratégiques de l’organisation avec une vision claire et en mobilisant les membres de l’équipe pour atteindre ces objectifs.
Objectifs
La formation en leadership stratégique vise à développer les compétences et les capacités nécessaires pour diriger efficacement une équipe ou une organisation dans un environnement complexe et en constante évolution.
Programme
Jour 1
INTRODUCTION AU LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Les concepts clés du leadership stratégique
Les différences entre le leadership opérationnel et le leadership stratégique
LE DÉVELOPPEMENT DE LA VISION STRATÉGIQUE
L’importance de la vision stratégique
Les techniques pour formuler une vision convaincante
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
L’identification des tendances du marché et des opportunités
L’analyse des forces concurrentielles et des menaces externes
LA COMMUNICATION STRATÉGIQUE
Les techniques de communication efficace
L’articulation de la vision stratégique aux membres de l’équipe
La conduite et l’animation de réunions
Jour 2
L’ÉLABORATION ET EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
Déterminer les objectifs stratégiques
Développer le plan d’action stratégique
LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
Motiver et inspirer les membres de l’équipe
Créer un climat de confiance et de collaboration
LA GESTION DU CHANGEMENT
Anticiper les résistances au changement
La communication et la gestion des phases de transition
L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
La gestion des émotions et des conflits
Le développement de la conscience de soi et de l’empathie
Jour 3
STIMULER LA CRÉATIVITÉ ET L’INNOVATION
Encourager la prise de risque calculée
La promotion d’un environnement propice à l’innovation
APPLICATION PRATIQUE
Application des concepts de leadership stratégique à des situations réelles
Développement de plans d’action concrets pour mettre en œuvre les apprentissages
Échange sur les apprentissages et les défis rencontrés
PLAN D’ACTION PERSONNEL
Récapitulatif des principaux enseignements de la formation
Développement d’un plan d’action personnel pour mettre en pratique les compétences acquises
(Réf MAN3)
(Programme mis à jour le 07/02/24)
Public
Toute personne occupant des fonctions managériales. Le nombre de participants est de 1 à 4.
Prérequis et aptitudes
Cette formation nécessite une expérience en management. Les aptitudes essentielles au développement des compétences sont : la pensée stratégique, une communication efficace, la capacité à prendre des décisions, un leadership transformel, l’intelligence émotionnelle et la gestion du changement.
Durée et méthodes
21h00 de formation, individuelle ou collective, en présentiel ou en distanciel. Méthode interactive et applicative : étude de cas pratiques, support PDF, mise en situations professionnelles, vidéo, QCM…
Modalités d’Évaluation
Évaluation des objectifs pédagogiques et test de niveau en début de formation. Évaluation de satisfaction en milieu et en fin de parcours. Test de niveau en fin de formation. Une attestation de réalisation et les supports de cours sont remis en fin de formation. Nos formations ne sont pas certifiantes. Chaque apprenant a la possibilité de poursuivre sa montée en compétence sur la formation et le module de son choix.
Condition tarifaire et délais d’accès
Le prix de la prestation est à partir de 100 € de l’heure selon la modalité choisie. Le délai de traitement est de 24 à 48h, démarrage après validation de l’accord de financement. Possibilité de modules sur-mesure selon vos besoins.
Pour plus de renseignements contactez-nous à l’adresse e-mail suivante: contact@nbcgcompetences.com
Accessibilité
Pour toute personne en situation de handicap, contactez notre référente à l’adresse email suivante : contact@nbcgcompetences.com